朋友老李前阵子拉了个局，想开个小型共享充电宝项目。他出钱，另一个哥们儿小王负责跑设备、谈点位、维护机器，两人一开始没说清楚分红比例，做到一半差点闹翻。
出钱的人觉得自己承担了风险
老李投了五万块，觉得这钱是真金白银砸进去的，万一项目黄了，血本无归的是他。所以他认为自己至少该拿七成收益，毕竟“钱不是大风刮来的”。
但小王不干了，他说：“你出钱是没错，可每天风吹日晒去装设备、修故障、和商家扯皮的是我。我要是上班，每个月也得拿一万工资，现在等于白干了半年。”
干活的人觉得体力脑力都耗了
这种情况其实挺常见的。比如小区楼下开自动售货机，有人出场地和电费，有人出机器，还有人负责补货和清洁。出机器的说“设备值两万”，补货的说“我每天来一趟，油费时间都不算？”
这时候如果只按出资比例分，干活的人会觉得被当免费劳动力；要是平分，出钱的一方又觉得不公平。
一个参考算法：资金+劳务折算
可以试着把劳动也折成“投入”。比如小王每月花40小时在项目上，市场上同类工作时薪100元，那他每月劳务价值就是4000元。连续投入6个月，相当于“投入”了2.4万元。
老李出5万，小王“出力折现”2.4万，总投入7.4万。收益分配可以按这个比例来：老李占约67.6%，小王占32.4%。
当然，劳务估值要双方认可，不能随便喊价。也可以约定前六个月小王按月领取基础补贴（比如2000元），之后再参与分红，降低争议。
提前写清楚比事后扯皮强
最好一开始就把规则定明白。哪怕是朋友，也建议简单写个条子，或者微信上确认几句：
项目总投资：5万元（由老李承担）
运营人力投入：小王全职负责，折算每月劳务价值4000元
分红比例：按“资金+折算劳务”占比分配，每季度结算一次
退出机制：任何一方退出，另一方可优先回购权益别嫌生分，真出了问题，连微信记录都能当依据。感情归感情，账目归账目。
说到底，出钱不出力怎么分，没有标准答案。关键是把“看不见的付出”显性化，让钱和力都有对应的价值表达，才能分得明白，合作长久。